大多數工作服並非因為磨損而更換。
它被替換是因為業務先改變了。
假設有兩家公司幾乎同時推出了新制服。
十年過去了,其中一人仍然穿著幾乎相同的款式。
另一支球隊已經多次重新設計了隊服。
乍一看,這似乎是一個設計上的決定。
實際上,它往往反映了更深層的問題。
有些廠商多年來一直生產相同的產品。
生產流程幾乎沒有改變。
部門維持不變。
工作職責不變。
在這種情況下,更換制服會增加額外的工作量,但卻沒有帶來太多價值。
保持原有設計通常是更簡單的選擇。
| 穩定的業務 | 不斷發展的業務 |
|---|---|
| 相同的工作流程 | 新部門 |
| 穩定的勞動力 | 更多招聘 |
| 相同的品牌 | 品牌更新 |
| 制服很少變化 | 均勻演變 |
現在想像一下另一家公司。
它開闢了新的網站。
新增隊伍。
拓展至新市場。
問題不再是:
“我們喜歡這套制服嗎?”
真正的問題在於:
“這套制服還符合我們如今的企業形象嗎?”
外賣
制服本身沒有使用壽命,它的壽命與使用它的企業的壽命是同步的。