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最大的製服問題通常不會發生在生產過程中。

大多數買家花費大量時間擔心生產問題。

布料合適嗎?

標誌是否正確?

送貨會準時嗎?

這些都是重要的問題。

但有趣的是,它們很少是日後造成最大麻煩的問題。

通常情況下會發生什麼

一家公司下了訂單。

生產已完成。

制服到了。

一切看起來都不錯。

項目已完成。

至少大家都這麼認為。

幾週後,情況開始改變。

一名新進員工入職。

有人調換部門。

有些人需要不同的尺寸。

突然有一支球隊需要額外的隊服。

現在開始提問。

“我們還有尺寸記錄嗎?”

“我們可以重新訂購同樣的款式嗎?”

我們不斷看到的

最大的挑戰往往出現在生產開始之前或交付結束後。

並非在生產過程中。

因為制服不只是衣服。

它們與人息息相關。

人是會改變的。

團隊不斷壯大。

人員數量發生變化。

各部門進行調整。

買家經常忽略的方面

許多公司專注於下訂單。

很少人會考慮如何管理訂單完成後的事情。

員工隊伍越龐大,這種差異就越重要。

一件值得記住的事

生產部門負責生產制服。

管理確保各項計劃順利運作。

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