ほとんどの購入者は、生産について多くの時間を費やして心配している。
生地は適切でしょうか?
ロゴは正しいでしょうか?
配達は時間通りに行われますか?
それらは重要な質問です。
しかし興味深いことに、それらは後々最も大きな問題を引き起こすことはめったにない。
ある企業が注文を出します。
生産は完了しました。
制服が届いた。
すべて順調のようです。
プロジェクト完了。
少なくとも、誰もがそう期待している。
数週間後、状況は変わり始める。
新しい従業員が入社しました。
誰かが部署異動する。
数名の方で異なるサイズが必要な場合があります。
あるチームが急遽、追加のユニフォームを必要とした。
さあ、ここから疑問点が出てくる。
「サイズ記録はまだ残っているのか?」
「同じデザインを再注文できますか?」
最大の課題は、多くの場合、生産開始前または納品完了後に現れる。
製造過程そのものにおいてはそうではない。
制服は単なる衣服ではないからです。
彼らは人々と結びついている。
そして、人は変わる。
チームは成長する。
人員数は変動する。
各部署は調整を行う。
多くの企業は注文を受けることに重点を置いている。
注文後の対応について考える人は少ない。
従業員数が増えれば増えるほど、その違いはより重要になる。
生産工程で制服が作られる。
経営陣は制服支給プログラムを円滑に運営している。