При закупке рабочей одежды компании уделяют основное внимание сотрудникам, которым сегодня необходима униформа.
Другой группе уделяется гораздо меньше внимания:
Сотрудники, которые еще не прибыли.
На начальном этапе объемы заказа обычно определяются исходя из текущей численности персонала.
Однако рабочие места редко остаются неизменными.
Через некоторое время:
Это создает потребность в том, чего многие компании изначально не планировали:
Единый резерв.
Примечательно, что некоторые из наиболее часто используемых предметов одежды — это не те, которые выдавались в первый день службы.
Именно их хранят на потом.
Эти запасные комплекты униформы помогают компаниям оперативно реагировать в следующих ситуациях:
При отсутствии резервных запасов даже небольшие кадровые изменения могут привести к ненужным задержкам.
Хранить запасную форму кажется простым делом.
На практике компаниям часто приходится задумываться о следующем:
| Рассмотрение | Пример |
|---|---|
| Баланс размеров | Наличие достаточного количества стандартных размеров |
| потребности департамента | Разные команды могут использовать разную одежду. |
| Будущий рост | Планирование расширения штата сотрудников |
| Доступность | Упрощение процесса выдачи дубликатов. |
Эти соображения становятся все более очевидными по мере развития унифицированных программ.
Многие воспринимают рабочую одежду как процесс покупки.
В действительности это часто становится задачей управления.
После распределения униформы компании продолжают принимать решения по следующим вопросам:
Процесс редко заканчивается доставкой.
Наиболее часто упускаемая из виду часть многих программ по формированию униформы — это не сам орден.
Это то, что происходит потом.
По мере роста и изменений в составе команд наличие хорошо организованного запаса формы зачастую оказывается столь же ценным, как и первоначальная покупка.