Двенадцать месяцев спустя после Первого Ордена

В большинстве обсуждений, касающихся рабочей одежды, основное внимание уделяется периоду до размещения заказа.

Выбор ткани.

Размеры.

Образцы.

Производство.

Однако для многих компаний наиболее полезные наблюдения появляются гораздо позже.

Обычно это происходит примерно через двенадцать месяцев после первого заказа.

Первые вопросы уже не касаются самого продукта.

Когда начинается внедрение единой программы, обсуждения часто сосредоточены на продукте.

Вопросы обычно включают в себя:

• Какую ткань нам следует выбрать?
• Сколько карманов нужно?
• Какой цвет нам следует использовать?

Год спустя разговор часто меняется.

Вместо обсуждения самой формы одежды компании начинают рассматривать, как программа униформы вписывается в повседневную деятельность.

Новые сотрудники становятся частью картины.

На начальном этапе одному из аспектов, которому редко уделяется много внимания, является будущий рост команды.

В течение следующих месяцев:

• новые сотрудники присоединяются
• департаменты расширяются
• Необходима замена одежды.

В результате компании часто начинают уделять больше внимания обеспечению единообразия, чем это было во время первоначальной покупки.

Процесс распространения становится более понятным.

Первое распределение часто содержит некоторую неопределенность.

Менеджеры все еще учатся:

• как следует распределять размеры
• Как следует хранить запасные товары?
• как следует обрабатывать запросы на замену

Спустя год эти процессы обычно становятся гораздо более структурированными.

Интересно, что многие компании обнаруживают, что управление униформой требует почти столько же планирования, сколько и сама первоначальная закупка.

Небольшие решения начинают оказывать влияние.

На этапе оформления заказа некоторые решения кажутся незначительными.

Например:

• диапазоны размеров
• маркировка одежды
• методы упаковки

Однако после нескольких месяцев использования эти детали могут повлиять на эффективность распределения и управления униформой.

Эффекты зачастую проявляются постепенно, а не мгновенно.

Акцент смещается с заказа на управление.

Первоочередная задача в основном заключается в обеспечении рабочих мест униформой.

Следующие двенадцать месяцев будут посвящены обеспечению бесперебойной работы системы.

Зачастую именно в этот момент компании начинают лучше понимать, что лучше всего подходит для их команд.

Заключительные мысли

Первый заказ запускает процесс.

Однако многие из наиболее ценных уроков становятся очевидными только после того, как форма была роздана, использована, пополнена и приведена в порядок с течением времени.

Во многих компаниях первые двенадцать месяцев работы показывают гораздо больше, чем этап оформления заказа.