لا يشترط أن تكون ملابس العمل الجيدة هي تلك التي تحتوي على أطول قائمة من الميزات.
السؤال الأفضل هو ماذا يحدث بعد التسليم الأول.
يصبح برنامج ملابس العمل الجيد أسهل في إعادة الطلب، وليس أصعب.
المواصفات والمواد والبناء واضحة بما يكفي بحيث لا يعتمد الطلب التالي على تذكر شخص ما لما تم الاتفاق عليه قبل ثمانية عشر شهرًا.
لا تجبر مجموعة ملابس العمل الناضجة المشتري على إعادة تصميمها من الصفر في كل مرة يحدث فيها تغيير ما.
بمجرد اتخاذ القرارات المهمة، ينبغي أن تركز الطلبات المستقبلية في الغالب على الكميات والتوقيت - وليس على إعادة بناء المنتج.
نادراً ما تكون الطلبية الأولى هي القصة الكاملة.
يغادر الموظفون، وينضم موظفون جدد، وتتغير الكميات، وتظهر طلبات الاستبدال في أوقات غير مناسبة. لذا، تُصمَّم ملابس العمل الجيدة مع مراعاة هذه الحقائق، بدلاً من افتراض أن كل طلب سيُخطَّط له بدقة متناهية.
هناك فرق بين أن تكون مخصصاً وبين أن تكون معقداً بلا داعٍ.
يمكن أن يكون التصميم مميزًا دون الاعتماد على الكثير من المواد أو الزخارف أو العمليات غير العادية التي تجعل الحفاظ على النطاق أمرًا صعبًا لاحقًا.
الاختبار الحقيقي ليس ما إذا كان العرض الأول يبدو تنافسياً.
يتعلق الأمر بمدى إمكانية إعادة إنتاج الملابس، وسهولة التعامل معها، وجدوى الاستمرار في استخدامها بعد الاستخدام المتكرر، والاستبدال، ودورات الشراء المستقبلية. وتركز التوجيهات الأوروبية الحالية لشراء المنسوجات المهنية بشكل متزايد على المتانة، والإصلاح، وتوافر قطع الغيار، وقيمة دورة الحياة، إلى جانب عملية الشراء الأولية.
الملابس الجيدة تلبي متطلبات العصر.
يُسهّل برنامج ملابس العمل الجيد تلبية المتطلبات التالية.