仕入先に連絡する前に、バイヤーが犯す最大のミスの1つは、社内で認識を統一していないことである。
まず、チーム内で数量、サイズ、納期について合意しておくことが重要です。当たり前のことのように聞こえるかもしれませんが、このステップだけでも後々の混乱を大幅に防ぐことができます。
ほとんどの問題は、大きな決断から生じるのではなく、小さな細部から生じる。
サイズの内訳が間違っていたり、納期が不明確だったり、リストに商品が抜けていたりすると、不必要なやり取りが何度も発生する可能性があります。
すべてを確認するために少し時間をかけるだけで、後々何時間もの時間を節約できる。
あまりにも多くの人が仕入先と連絡を取り合うと、事態はあっという間に混乱する可能性がある。
コミュニケーションを一人に任せる方がずっと楽です。誤解が減り、情報の一貫性も保たれます。
一部の購入者はあらゆる小さなステップを最適化しようとしますが、それは実際には物事を遅らせる原因となる可能性があります。
シンプルで再現性のあるプロセスは、特に定期注文や大量注文を処理する場合に、より効果的であることが多い。
作業服の注文は複雑である必要はありません。
明確なコミュニケーション、細部への配慮、そしてシンプルなプロセスによって、よくある問題のほとんどを防ぐことができる。
結局のところ、優れた調達とは複雑なことをすることではなく、基本を毎回きちんとこなすことなのだ。